9月15日是日本消费电子巨头夏普的百年纪念日，夏普中国投资公司原计划于9月8日在上海举行“夏普创业百年”的大型活动。但由于钓鱼岛事件引发中日关系恶化，活动被夏普高层叫停。
同样，在新总裁栗田伸树上任后，索尼(中国)有限公司近期集中发布一系列电视、数码新品，这是索尼筹划已久的针对中国市场的营销却因钓鱼岛事件而大打折扣。
松下电器、三菱重工等日系企业形势更严峻，在被中国网民列入首批抵制对象后，业绩已经大幅下降的松下等雪上加霜。
根据市场调查公司中怡康7月第三周与9月第二周的数据显示，夏普彩电的份额由8.8%下跌到4.7%；索尼的份额由5.9%下跌至4.4%；松下的份额已跌至0.4%，而东芝、三洋等日系品牌的占有率都跌至1%以下。
事实上，为了扭转因押宝等离子而出现的战略错误，松下电器今年7月开始针对大尺寸LED液晶电视在央视等核心媒体进行近亿元的奥运推广，但这些广告费似乎也打了水漂，市场份额不升反降。
夹缝中的日本企业
“我们现在最担心的就是媒体会集体抵制这次会议，这几天我们一直在与媒体沟通，希望大家能来参会。”对于9月12日在广州举行的索尼数码影像产品秋季新品发布，索尼中国的公关人员格外紧张。
虽然当天大部分媒体还是到会，但索尼发布的多款革命性“微单”产品传播效果因刚刚发生的日本购岛事件而大打折扣，从9月开始准备反攻中国市场的索尼感到了前所未有的压力。
记者了解到，新总裁栗田伸树今年4月上任后就一直在考察市场，他也看到了索尼等日资品牌在电视等领域的节节败退，而钓鱼岛事件发生后更是一落千丈。
虽然索尼在日系品牌中的表现相对稳定，尤其在中高端市场依然拥有一定的优势，但与前任永田晴康时代索尼在中国每年两位数的增长相比，索尼眼前的表现显然无法让栗田满意。
不过由于索尼日本总部提出“不再单纯追求规模”的方针，以及对中国公司的利润要求，栗田和索尼中国管理层制定的新战略，就是用高端新品来保证利润，并效仿苹果专卖店模式来削弱对国美、苏宁等电器连锁的依赖度。
索尼发布了价格为169999元的84英寸液晶电视，以及比普通卡片机价格高出近一倍的微单产品。按照索尼的计划，是要在索尼拥有品牌优势的一二线城市高端市场来维持利润。
但钓鱼岛事件的升级首先引发了一、二级市场部分消费者抵制购买日货。“其实我们对于日本政府这次的做法也是有看法的。” 索尼中国公关部有关人士告诉记者：“日本企业如今在中国市场步履维艰，而日本政府却在关系到中国主权底线的关键问题上冒险，很多在华的日本企业势必也要向 日本政府施加压力。”
一直在筹划创业百年庆典的夏普也是同样境遇。中国市场早已成为占夏普海外收入近47%的最大市场，更被夏普视为巨亏后走出泥潭的关键市场。去年底，夏普刚刚在中国成立了投资公司，并将很多日本总部的职能转到中国投资公司。
“为了筹备庆典我们忙了几个月，现在取消了，很多活动都要视局势变化而推迟到10月以后了。” 夏普中国投资公司有关人士对记者说：“更重要的是，夏普的市场占有率也肯定会受到更大的冲击，这是我们不愿意看到的。”
“其实日系企业也是不同的，像松下、东芝、日立、三菱很多产品的确是政府和军品的供应商，说到底这些企业是不可能死掉的，但夏普这样的企业所有产品都是民品。”夏普中国投资公司有关人士如是表示。
离不开的中国市场
很显然，索尼、夏普这些日本电视巨头已经离不开中国市场。
2011财年(2011年4月-2012年3月)，作为日本前三名的电视品牌，索尼、夏普、松下均巨亏，2012财年颓势在延续。有人说，日本家电已死。
Displaysearch的最新调研报告就指出，索尼、松下和夏普在日本市场的需求继续下降，使得其全球平板电视业务2012财年第一季度 (2012年4-6月)收入同比下降超过30%。而同期，中国电视品牌的全球市场份额同比增长了14个百分点，韩国品牌的占有率增长了9个百分点，其中三 星的全球占有率达到创纪录的28%，而且利润几乎是其他彩电巨头的总和。
新财年第一季度仅销售了166万台电视的夏普为此将全年出货目标由1600万台下调到800万台，索尼也将出货量目标由2000万台下调到1500万台，显然日系品牌在全球范围内的下滑趋势已无法扭转。
同样在占日本巨头收入近半的日本本土市场，2012年第二季度液晶电视市场的出货量同比下降77%至不足140万台，而全球范围内，仅有中国依然保持了6%的增长，这也是日本企业今年以来将重点瞄准中国市场的重要原因。
